前回、経営の現地化が失敗するのは、現地経営を属人化するという方針そのものが根源的に持っている特性だという話をしました。まかせた相手が中国人だったからでも、「中国人は疑ってかかれ」ということでもありません。日本人でも、日本育ちでも、帰化した人でも、日中以外の外国人でも、経営を属人化すれば同じようなことは起こります。 日本人が大掛かりな不正を主導したケースを紹介しましょう（具体的な部分は複数のケ……